并联出货NO.1 | 宋涛：AI +机器人值得再干十年

第一笔资金，来得有些突然，但在彼时，恰逢中国经济快速发展，数字经济崛起。
 

从天津大学走出的刘松涛、宋涛，对工业机器人的理论研究跨越了本科、研究生整7年。在中国“大众创业、万众创新”浓厚的创业氛围中，他们也想用一己之长，将所学投身所用，在迅猛的时代浪潮中将工业机器人技术产业化。
 

毕业即创业。有学生时代扎实技术加持，2013年，"创业”迈出了第一步，而更深的市场化，他们还在等一个契机。
 

2015年，偶然的机会，刘松涛、宋涛参与中关村创业大街企业融资路演，引起一位神秘投资人关注。一杯咖啡，一次认可，一个决策，800万，阿童木机器人迎来“活血”的第一笔资金。
 

这位神秘投资人，正是同出天津大学的原赶集网创始人，现瓜子二手车创始人杨浩涌。
 

首笔“天降”资金，听起来像个“传奇”，既是意料之外，也是情理之中。
 

天使轮后，阿童木机器人在此后的7年间，相继再获4轮融资，领投机构包括深创投 、海达、雅瑞资本 、泰达科投、泰达海河、新松、国中创投、联想、海尔、赛天等。

与大部分创业公司相比，阿童木的创业模式“不太性感”。
 

“扎身车间、俯身客户现场”，两位创始人都是自动化工科背景出身，他们坚信，技术自主研发是长久可持续的优选项。这是一条长久的“坐冷板凳”技术攻关之路。

阿童木的第一个目标朴实也无趣，“先活下来”，宋涛表示。
 

聚焦在并联机器人控制与结构上的优势，瞄准了进口品牌直面PK。
 

而那时，中国的工业机器人市场，四大家族占据半壁江山。对于后起之秀的阿童木机器人，身处激烈的市场竞争中。
 

产品需求增长是否可持续？零部件供给是否有保障？企业自身能力能否支撑？潜在市场风险能否承受？系列命题在与同行竞争的“贴身肉搏”中被摆上台面。

瞄准第一名，打进攻战，打第一名的长处。阿童木找到了自身系统运行的杠杆点。在产品技术、品牌服务两大维度建立了自身的核心优势。
 

从 2015 年首轮融资完成，在研发端，公司每年投入大额研发资金，自主研发核心零部件，减少供应链依赖，优化成本结构，同步对客户能够稳定、快速响应供货周期。

而在品牌服务端，更是精细化布局，将品牌战略流程化，流程工具化，在外资品牌的品牌强势中建立自己独特的服务优势。

1962年，由美国首创首台工业机器人到日本普及产业化，中国接棒成为最大市场，工业机器人从嗷嗷待哺的“婴儿期”茁壮成长，相继走过“少年期”、“青春期”，步入“成年期”，其韧性更加遒劲。

“10 年前，我们讲机器人值得干十年，我觉得现在这句话应该讲成 AI +机器人值得再干十年”，宋涛表示。
 

未来，工业机器人将“更高效”、“更智能”，应用广度与深度更全面、立体。
 

尤其在AIGC时代，由基础大模型提供的多模型、文本等能力将进一步加持给工业大模型，而天生自带“数字原生”基因属性的工业机器人，将带着AIGC能力曙光落地至千行百业产线中，将行业knowhow及部署能力更精细化地赋能制造业。
 

在此趋势下，阿童木从最初的深扎并联赛道到新能源高热趋势节点下，公司及时调整战略路线，在保持原有并联品线基础上，推出SCARA产品线，角逐新能源锂电、光伏、3C电子、汽配等行业应用的巨大存量市场。
 

“我们当前同步在布局人形机器人研究，”宋涛表示。
 

伴随人形机器人核心部件、算法技术的攻克发展，相信其应用场景、使用刚需显现只是时间问题。